投機は実需の何十倍、何百倍の膨大な需要を創り出します。眼を眩むような需要が、それがいつか値が下がるものだということを忘れさせるのです。土地の投機の主役は個人ではありません。企業です。1984年の企業の土地投資は4150億円にすぎないのですが、90年には13兆170億円に膨れ上がります。実に30倍。84年から90年の間の土地投資額の累計は42兆円にのぼり、企業のバランスシートに42兆円の資産を積上げる。バブルがはじけた時に、42兆円がおよそ1/3に下がり、30兆円が無になるのです。不良資産に、銀行と共に七転八倒する、失われた10年が始まる。
バブル期の投資の特徴は、設備投資もありましたが、世界最新の設備を整え、我が国だけで世界の工業製品の半分近くを生産できる能力を有し、既に充分過ぎる力にあふれていた。このため土地投資の大部分が本業とは無関係のリゾート開発に向かいます。国内での数百箇所のリゾート、テーマパークが建設されたことは、述べましたので、ここでは海外投資に話をいたしましょう。
ロックフェラーセンターありあまる金によって、次々と海外の土地、ゴルフ場、ホテル、会社を買い漁っていく。アメリカ、オーストラリア、ヨーロッパなどなど、際限がない。その主なものでも、ダイエー：ハワイ アラモアナショッピングセンター、三菱地所：ロックフェラー・センター 2000億円、任天堂：マリナーズ 92年 1000億円 松下：ＭＣＡ 91年 61億ドル、90年ソニー：コロンビア・ピクチャーズ 3700億円、コスモワールド：ぺブルビーチゴルフリンクス 1250億円。これらに加えて、バブル紳士、やがてAIDSといわれ、バブル崩壊後の疫病神のようにいわれた連中やら、世界一の金持ちに祭り上げられた堤の西武グループ、セゾン・グループなどが群がり、アメリカの心を、オーストラリアの心を、金にまかせて買ったと激しく現地の反撥を招く事態になっていくのです。その憎悪が、やがてバブル崩壊後のマネー敗戦、第二の敗戦と呼ばれる深刻な、金融恐慌の恐怖に苛まれる事態に発展していく。
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